Masterplan for daginstitutioner

Del med dine venner

Tilpasning af kapaciteten i  børnehaverne, ikke mere snak!

Af Erik Lorenzen

Erik Lorenzen, kandidat hos Fælleslisten

Erik Lorenzen

Formand for Børn og Uddannelse og Kandidat for Fælleslisten

Budgetforligsgruppen er enige om at iværksætte en masterplan for kommunens daginstitutioner i løbet af første halvdel af 2018. Det gælder både for bygningsindretning og tilstanden af disse. Også i den foregående masterplan fra 2011 var der et politisk ønske om, at der i byområder med tre børnehaver, der har  svært ved at få dagligdagen til at hænge sammen, skulle arbejdes hen mod to bæredygtige enheder. Byrådet har endnu ikke afsat de nødvendige anlægsmidler til at realisere dette.

Udfordringen med for få børn er ikke blevet mindre med årene.

Måske skal vi endda gå skridtet videre og bygge en enhed og placere den i nærheden af den lokale folkeskole. Samarbejdet mellem skole og børnehave vil dermed få optimale vilkår og institutionen vil blive indrettet efter nutidens pædagogiske behov.

Fælleslisten ønsker at sætte handling bag ordene. Vi skal ikke have endnu en masterplan, uden at vi handler på den viden, vi får eller til dels allerede har.

Derfor ønsker vi at afsætte en anlægsramme på 25 mill. om året i 2019, 2020 og 2021.

Børnehaven Møllegade i Sønderborg er besluttet, men ikke finansieret og vi kan efterfølgende realisere  bæredygtige institutioner  i Hørup, Augustenborg og Nordborg.

Del med dine venner

Bedre erhvervsudvikling i kommunen

Del med dine venner

Det går jo meget godt!

Aase Nyegaard, borgmesterkandidat for Fælleslisten

Aase Nyegaard

Det ser ud til at være den almindelige opfattelse op til kommunevalget. Det går da meget godt i Sønderborg kommune! Der bliver bygget en masse, arbejdsløsheden er  lav, der er kommet ny asfalt på mange veje det sidste halve år og der er blevet indviet rigtig mange cykelstier og parkeringspladser.

Men hvis man graver et spadestik dybere og ser på fakta, så viser det sig, at det stadig går den forkerte vej med især vækst i det private erhvervsliv og jobskabelsen i Sønderborg kommune. Også selvom der er iværksat mange gode vækst tiltag i de senere år. Der skal åbenbart mere til, eller det skal gøres anderledes.

I Fælleslisten er vi ikke tilfredse med den udvikling der tegner sig. Vækst i det private erhvervsliv og jobskabelse er helt afgørende for, at kommunen kan fastholde velfærden på den lange bane. Vi kan ikke være tilfredse med en udvikling, der er ringere end i de fleste andre kommuner. Derfor foreslår vi nye initiativer, som kan iværksættes af det nye byråd, der skal vælges i november.

Vi foreslår, at der i byrådet etableres et nyt Udviklingsudvalg, som skal have det samlede ansvar for udvikling af kommunen. Samtidig foreslår vi, at den administrative ledelse deles op i et område med ansvar for driften og et andet område med ansvar for udvikling. På den måde skabes det fokus der er nødvendigt, for at opnå varige forbedringer og fremskridt.

Hvordan er situationen?

Kommunens seneste befolkningsprognose forudsiger , at vi indtil 2030 vil miste omkring 1850 indbyggere. Selvom der har været en lille stigning i indbyggertallet i 2016, så er det hovedsagelig befolkningsgruppen over 60 år der er blevet større. Sidste års befolkningsprognose forudsagde et fald på godt 5000 indbyggere. Den store forskel på bare ét år viser, at usikkerheden er stor og fraflytningen kan blive større end det der nu forudsiges. Samtidig viser prognoserne, at der bliver langt flere ældre og færre yngre indbyggere. Altså flere der skal hjælpes og færre til at tjene pengene.

Med det gennemsnitlige beskatningsgrundlag pr. indbygger vi har nu, vil kommunen i 2030 have omkring 300 millioner kroner mindre i beskatningsgrundlag – hvert år. Med sidste års prognose på 5000 færre indbyggere, ville beskatningsgrundlaget være faldet med godt 800 millioner kroner. Uanset hvilket tal der er det rigtige, vil det få store negative konsekvenser for velfærd og investeringer i kommunen.

DJØF udgav den 19. september 2017 en analyse over udviklingen i antal private fuldtidsstillinger i kommunerne fra 2011 til 2016. Analysen er baseret på Danmarks statistik. Her er Sønderborg den kommune, der har mistet sjette-flest jobs blandt alle 96 kommuner. Sønderborg mistede i perioden 6% af de private fuldtidsjobs.

Jyllandsposten offentliggjorde i maj 2017 en analyse af antallet af nye virksomheder pr. kommune i 2016. Her lå Sønderborg på den fjerde-sidste plads blandt alle kommuner, lige efter Tønder.  Se grafikken her. 

ASE Analyse udgav i april 2017 en tilsvarende analyse, hvor Sønderborg lå femte-sidst blandt alle kommuner i Danmark.

Dansk Industri og Jyllandsposten udgav den 9. oktober 2017 en undersøgelse af tilvæksten af nye virksomheder (ApS og A/S) i de danske kommuner i 2016. Her ligger Sønderborg som nr. 89 ud af 96 kommuner, lige foran Tønder.

Dansk Industri udgav i september 2017 den årlige rapport om Lokalt Erhvervsklima, hvor Sønderborg lå som nr. 60 blandt landets 96 kommuner.

Samlet tegnes der et billede af en kommune, der har problemer med at skabe nye virksomheder og arbejdspladser og hvor befolkningen går tilbage, samtidig med at den bliver ældre. Det til trods for at der er sat mange ting i værk, der skulle forbedre situationen. Men det har ikke været nok til at ændre udviklingen.

Der er heller ikke meget tvivl om, at det er nye virksomheder og vækst i de bestående, der skal trække det store læs, når denne udvikling skal vendes.

Målsætningen

Vi vil foreslå at bruge befolkningsudviklingen som mål. Det må være et rimeligt mål, at Sønderborg kommune har en befolkningsudvikling på niveau med landsgennemsnittet. Det vil sige at vi over de næste 12 år skal opnå en befolkningstilvækst på 6%, i modsætning til den tilbagegang på 2,5% som kommunens 2017 – befolknings prognose siger. Vi har altså en manko på 8,5%, som vi skal have lukket.

Kommunens opgave

Det er byrådet der har det overordnede ansvar for at drive udviklingen af kommunen. Men hvis man kigger nærmere efter, ligger ansvaret for kommunens udvikling spredt over flere udvalg og personer. Erhvervsudvalget, Udvalget for kulturel og regional udvikling, Økonomiudvalget, Teknik og Miljø, samt deres formænd og direktører har et ansvar for kommunens udvikling. Nogle vil pege på borgmesteren, og nogle vil måske pege på kommunaldirektøren. Samtidig har de alle mange andre driftsopgaver. Hvad er vigtigst, drift eller udvikling? Ansvaret for kommunens udvikling er altså ikke klart placeret og prioriteringen heller ikke.

Indenfor ledelse plejer man at sige, at når alle har ansvaret, er der ingen der har ansvaret.

Det er en rigtig stor opgave, som byrådet står med. Derfor er det vigtigt, at byrådet har de bedste forudsætninger for at kunne løse den. Det er et helt grundlæggende ledelsesprincip, at ansvaret skal være placeret ét sted for at skabe fokus og retning for opgaven. Og det er faktisk noget byrådet kan gøre noget ved.

Samling af ansvaret for udvikling

Derfor foreslår Fælleslisten at samle det politiske ansvar for kommunens udvikling ét sted, i et Udviklingsudvalg. Udvalget skal have ansvaret for alle de områder, der er vigtige for udvikling af kommunen. De områder der skaber forudsætningerne for at udvikling kan ske, mener vi er:

  1. Erhvervsudvikling i bred forstand: industri, handel og håndværk, turisme, landbrug og fødevarer
  2. Videregående uddannelser: alt det der ligger udenfor folkeskole, gymnasier og tilsvarende
  3. Overordnet infrastruktur, især de trafikforbindelser der forbinder kommunen med omverdenen: tog, fly, motorvej, broer, overordnet vejnet.
  4. Kulturen: som er en forudsætning for at kommunen er attraktiv at flytte til og bo i.

Udviklingsudvalget bør have ansvaret for de første 3 områder. Kultur er et meget bredt område, og det vil nok være for meget, at lægge hele området ind under udviklingsudvalget. I stedet skal der sikres en tæt koordinering mellem udviklingsudvalget og kulturen, så kulturområdet hele tiden er bevidst om at støtte op om udvikling af kommunen.

Erhvervsudvalget og Udvalget for kultur og regional udvikling nedlægges og deres opgaver overgår til Udviklingsudvalget.

På den måde kan byrådet adskille udviklingsområdet og driftsområderne, og dermed skabe bedre fokus. Driftsområderne er de områder, hvor kommunen har fået pålagt en opgave af staten. Indenfor driftsområderne (børn og unge, sundhed, ældre, social, teknik og miljø, osv.) sker der også meget udvikling, og det skal fortsat foregå her. Udviklingsaktiviteter der foregår indenfor de enkelte driftsområder skal fortsætte uændret.

De fire områder, der indgår i Udviklingsudvalget, er områder hvor kommunen ikke har en driftsforpligtelse overfor staten. Videregående uddannelser og overordnet infrastruktur er ikke kommunale opgaver, men det er områder af afgørende betydning for at få succes med kommunens udvikling, og derfor skal udviklingsudvalget beskæftige sig med emnet.

Den administrative ledelse

Udviklingsudvalget serviceres af en forvaltningsenhed med en udviklingsdirektør i spidsen. Hvis man skal være konsekvent med opdelingen i udvikling og drift, bør Udviklingsdirektøren rapportere direkte til byrådet på samme måde som kommunaldirektøren, som har ansvaret for driftsområderne.

Del med dine venner

Kommunens administrationsomkostninger

Del med dine venner
Aase Nyegaard, borgmesterkandidat for Fælleslisten

Aase Nyegaard

Der kører i øjeblikket en debat i medierne om kommunens administrationsomkostninger.
Vi er i Fælleslisten helt enige i, at der skal være styr på administrationsomkostningerne, så mest muligt af skatteindtægterne kommer borgerne til gode.

Men det er ikke nok kun at se på det ved særlige festlige lejligheder, som for eksempel når der skal være valg.

Det er en selvfølge, at skolerne hvert år laver en timeplan for undervisningen. På samme måde skal det være en selvfølge, at kommunen hvert år planlægger og gennemfører løbende forbedringer, effektiviseringer og forenklinger. Sådan at kommunen hvert år bliver lidt bedre til at udnytte skatteborgernes penge og skabe værdi for borgerne.
For Fælleslisten har det altid været en mærkesag, at kommunen løbende skal forbedre sig og blive dygtigere til at skabe værdi for skattepengene. Fælleslisten ønsker, at der skal hele tiden foreligge et opdateret katalog over effektiviseringsprojekter, klar til at indgå i den årlige planlægning. På den måde sikrer vi, at kommunen løbende forbedrer driften og dermed bliver bedre til veksle skattekroner til udvikling og velfærd.

Hvorfor skal kommunen effektivisere?

Vi har behov for at investere mere på mange områder i kommunen, indenfor ældrepleje, børnepasning, skole, og meget mere. Vi har f.eks. vedtaget helhedsplanen for skolerne, fordi vi har en ambition om at mange flere skal være uddannelsesparate når de forlader folkeskolen. Det koster penge, og nogle af dem skal komme ved at kommunen bliver bedre til at udnytte pengene på andre områder.

Fælleslisten har altid stået for en stærk og solid økonomi, som bygger på stor politisk ansvarlighed i forvaltningen af borgernes skattekroner. En stærk økonomi er en mærkesag for Fælleslisten og indgår i valgoplægget.

Ikke blande administration og udviklingsprojekter

Administrationsomkostninger kan være et vidt begreb og det er vigtigt at have styr på hvad det omfatter. Man må ikke blande administrationsomkostninger og udviklingsprojekter sammen. Administrationsomkostninger bliver ved år efter år, mens omkostninger til udviklingsprojekter forsvinder når projektet er afsluttet. Derfor kan det godt forsvares i en periode at have højere omkostninger til vigtige udviklingsprojekter. Men de løbende administrationsomkostninger skal der hele tiden være fokus på, netop fordi de bliver ved med at være der!

Del med dine venner

Skat er ikke det vigtigste!

Del med dine venner
Aase Nyegaard, borgmesterkandidat for Fælleslisten

Aase Nyegaard

Aase Nyegaard og Fælleslisten mener:

Ud fra overskrifterne i aviserne, skulle man tro at skat er det vigtigste emne i valgkampen. Men det er helt forkert. Vi har stadig den store udfordring, at befolkningstallet går tilbage, mange unge rejser væk og de ældre bliver tilbage. Det er det helt afgørende problem, som vi skal have løst. I Sønderborg kommune vil vi ikke ende som andre udkantsområder, der sygner hen og går i stå.

Derfor er det vigtigste, at vi får skabt mere vækst i erhvervslivet, nye jobs og nye uddannelser.

Vækst kræver investering

Det er forkert at tro, at man kan spare sig til vækst. Tværtimod kræver det investeringer og et langt sejt træk. Det er helt afgørende, at kommunen har penge til at investere i vækst og derfor er det nuværende skatteniveau det rigtige. Men samtidig skal kommunen løbende effektivisere driften, for at frigøre midler både til børn, unge, ældre og til vækst.

Vi skal koncentrere os om det vigtigste

I 2013 tog Fælleslisten initiativ til at afskaffe dækningsafgiften. Vi har i år besluttet at investere 35 mill. kr. i nye uddannelser på Alsion. Vi skal fortsætte i samme spor med at investere i udvikling, give erhvervslivet bedre vilkår, skaffe arbejdskraft til de eksisterende virksomheder og til de nye virksomheder vi så gerne vil have.
Lad nu Christiansborg om at diskutere skattelettelser. Lad os i Sønderborg koncentrere os om det vigtigste for vores egn: at få vendt tilbagegang til vækst. Mange borgere vil langt foretrække at se vores dejlige egn blomstre og gro, frem for at betale en smule mindre i skat.

Aase Nyegaard, borgmesterkandidat for Fælleslisten

Del med dine venner
Økonomi under kontrol

Stærk og bæredygtig økonomi

Del med dine venner

Sønderborg kommune har brug for at have en stærk og bæredygtig økonomi. Vi er i kommunen udfordret af vores beliggenhed i udkanten af landet. Det betyder at vi hele tiden skal arbejde hårdt for at sikre velstand og velfærd. Derfor er vi i Sønderborg kommune nødt til at investere mere i udvikling, end de fleste andre kommuner har behov for. Det er afgørende for Fælleslisten, at vi investerer tilstrækkeligt i fremtiden. Men det skal ske uden at gå på kompromis med velfærden og livskvaliteten i kommunen.

Fælleslisten sikrer en effektiv og ansvarlig forvaltning af borgernes penge.

De store udfordringer vi har, samt ønsket om at sikre velfærden, stiller store krav til økonomien. Fælleslisten vil altid arbejde for at sikre en effektiv og ansvarlig forvaltning af borgernes penge. Dermed rækker pengene længst muligt og bruges bedst muligt. I øjeblikket har kommunen en god økonomi. Men det er ikke en selvfølge. Kommunens økonomi har tidligere været i krise, men dengang var Fælleslisten drivkraften for at få rettet op på den igen. Siden har økonomien været god. Men erfaringen viser, at en god økonomi meget let bliver til en sovepude. Fælleslisten vil stå vagt om at sikre, at kommunens økonomi er stærk og bæredygtig. Fælleslisten vil sikre at vi ikke sætter de gode resultater over styr, men også i fremtiden har styr på økonomien.

Sønderborgs store udfordring: Fraflytning

Kommunens seneste befolkningsprognose forudsiger , at vi indtil 2030 vil miste omkring 1850 indbyggere. Selvom der har været en lille stigning i indbyggertallet i 2016, så er det hovedsagelig befolkningsgruppen over 60 år der er blevet større. Sidste års befolkningsprognose forudsagde et fald på godt 5000 indbyggere. Den store forskel viser, at usikkerheden er stor og fraflytningen kan sagtens blive større end det der nu forudsiges. Samtidig viser prognoserne, at der bliver langt flere ældre og færre yngre indbyggere. Altså flere der skal hjælpes og færre til at tjene pengene.

Sønderborgs store problem: Mindre indtægter

Med det gennemsnitlige beskatningsgrundlag pr. indbygger vi har nu, vil kommunen i 2030 have omkring 300 millioner kroner mindre i beskatningsgrundlag – hvert år! Med sidste års prognose på 5000 færre indbyggere, ville beskatningsgrundlaget være faldet med godt 800 millioner kroner! Uanset hvilket tal der er det rigtige, kan enhver sige sig selv, at det vil få store negative konsekvenser for velfærd og investeringer i kommunen.

Den udvikling skal vi have stoppet. Derfor skal vi have en stærk og bæredygtig økonomi!

 

Stærk økonomi giver rum til udvikling

Når man som kommune har en stærk økonomi, har man handlefrihed. Det betyder, at kommunen kan investere i aktiviteter, der skal gøre kommunen mere attraktiv for virksomheder og borgere. For at vi kan få vendt den negative udvikling er det nødvendigt med et højt ambitionsniveau for investeringer i udvikling. Det er også vigtigt at kunne investere med lang tidshorisont, for det tager tid før investeringer giver afkast i form af nye virksomheder, flere arbejdspladser og nye tilflyttere.

Velfærd og udvikling skal sikres gennem mere effektiv drift

På samme måde som vi skal have et højt ambitionsniveau for udvikling, skal kommunen have et højt ambitionsniveau for økonomisk effektivitet. For at kommunen kan frigøre midler til udviklingsaktiviteter, er det vigtigt at driften er effektiv. Den effektive drift har faktisk to gode virkninger: dels frigøres midler til udvikling, men det sikrer også velfærden. Effektiv drift gør at vi får mere velfærd ud af de samme penge. Begge er afgørende vigtige for Fælleslisten. Fælleslisten vil sikre den effektive drift og samtidig stå vagt om den rette balance mellem udvikling og velfærd.

Kommunens handlefrihed sikres gennem faste principper for økonomisk styring

Det er ikke nok, at kommunens ledelse og medarbejdere sikrer en effektiv drift. Det er mindst lige så vigtigt, at politikerne udviser økonomisk disciplin. Alt for tit har vi set politikerne falde for fristelsen til at bevilge tillægsbevillinger til projekter, der ikke var med i budgettet. Det er en rigtig farlig kurs, som tidligere har bragt kommunens økonomi i krise. Fælleslisten vil sikre, at politikerne går forrest og viser det gode eksempel, når det handler om økonomisk disciplin og ansvarlighed. Kommunen har gode, nedskrevne principper for den økonomiske styring. Men det er op til politikerne at bruge dem!

Skatteniveauet fastholdes

Sønderborg kommunes skatteniveau har adskillige gange været debatteret. Fælleslisten ønsker ikke at ændre på det nuværende skatteniveau. Vi mener det nuværende skatteniveau er det rigtige for at kunne sikre både udvikling og velfærd. Et lavere skatteniveau ville give den enkelte borger lidt flere penge mellem hænderne. Men risikoen er at kommunen ville miste sin handlefrihed og ikke være i stand til at sikre både udvikling og velfærd.

Vi er overbeviste om, at langt de fleste borgere hellere vil have en kommune, der har økonomiske muskler til at sikre, at vi fortsat kan være stolte over vores egn. At kommunen er kendt i Danmark og i udlandet for at gå foran. At vi fortsat kan have et Project Zero, som mange i ind- og udland beundrer os for.  Hvis vi kan opnå det og samtidig sikre en ordentlig velfærd, så vil de fleste med glæde betale sin skat.

Løbende forbedringer, effektiviseringer og forenklinger skal være en kontinuerlig proces, som følger det årlige budgetforløb.

Det er en selvfølge, at skolerne hvert år laver en timeplan for undervisningen. På samme måde skal det være en selvfølge, at kommunen hvert år planlægger og gennemfører løbende forbedringer, effektiviseringer og forenklinger. Sådan at kommunen hvert år bliver lidt bedre til at udnytte skatteborgernes penge og skabe værdi for borgerne. For Fælleslisten har det altid været en mærkesag, at kommunen hele tiden skal forbedre sig og blive dygtigere til at skabe værdi for skattepengene. Fælleslisten går derfor også ind for, at der hele tiden skal foreligge et opdateret handlekatalog over effektiviseringsprojekter. Det er projekter, som kan inddrages i den årlige planlægningscyklus. Derved sikres det, at kommunen løbende kan forbedre sin drift og dermed blive bedre til veksle skattekroner til udvikling og velfærd.

Del med dine venner

Nyt budgetforlig

Del med dine venner

aase-thumbnail

Pressemeddelelse

Aase Nyegaard

Anstrengelserne for et bredt budgetforlig glippede.

Borgmester Erik Lauritzen, Sønderborg, meddeler her til aften, at forhandlingerne med alle byrådets partier med henblik på et bredt budgetforlig for 2017, er afbrudt.

– Mindretalsgruppen valgte at trække sig fra forhandlingerne og meddelte, at de ikke ønsker at indgå bredt forlig om næste års budget. Jeg synes ellers, vi har haft gode og konstruktive drøftelser, og jeg er ærgerlig over, at det ikke lykkedes at få et samlet byråd bag budgettet. Men jeg er glad for, at jeg til det kommende møde i økonomiudvalget kan fremlægge et forslag til budget, som samtlige flertalsgruppens fem partier står bag, siger borgmesteren.Læs mere

Del med dine venner

Fælleslistens budgetforslag

Del med dine venner

erik

 

Erik Lorenzen

 

Vi har brug for en budgetopfølgning for 2016.

Vi skal holde fast i effektiviserings strategien.

 Budget opfølgningen burde finde sted inden vi snakker budget 2017 – så vi har overblik over det der er gennemført i 2016 budgettet og det der ikke når at blive sat i gang. Der er behov for disciplin omkring budgettet, så det der er planlagt i budgettet også bliver gennemført. Det er vigtigt fremadrettet, hvor der bl.a. er forslag om forundersøgelser af cykelstier og 50 m svømmebad.
Fælleslisten mener desuden, at vi skal bruge en andel af kassebeholdningen til engangsudgifter. Det kunne f.eks være Idrætshallen ved Sønderskovskolen, 50 m svømmebassin, Nordals Rideskole.
Børn og unge
  • Der har lige været afholdt et møde mellem Erhvervsliv og Børn- og Uddannelsesudvalget. Vi skal have en central person, der har det som sit primære ansvarsområde at sørge for kontakten mellem skoler og erhvervsliv. En person, der forstår erhvervslivets struktur og har de rette kompetencer. Dette tiltag er en del af kvalitetsarbejdet i skolen og der skal, når arbejdet er færdigt næste forår og der foreligger en rapport,  laves en gentlemanaftale om dette og mange andre tiltag i rapporten.
  • Puljerne til pædagogisk udvikling og anlægsrenovering inden for dagtilbud og skole blev fjernet sidste år. Det indkomne forslag skal budgetlægges i 2017 og overslagsårene. Det samme med Kultur og Fritid. Ubrugte midler i 2016 af de afsatte (2 mio) til dagplejen bruges til anskaffelse af PCer i dagplejen.
  • Ny institution på Møllegade etableres gennem B42 og budgetlægges med 400.000 kr. I årlig drift og 6 mio som indskudsgaranti. Denne institution er ikke afhængig af kvalitetsarbejdet.
Trafik og infrastruktur -herunder er der en lang række sager der skal prioriteres:
  • Cykelstien Nybøl/Broager skal med i budgettet som et projekt, der undersøges og beskrives, så den kan prioriteres ved budgetforhandlinger for 2018.
  • Avnbøl-Ullerup og Broager Nybøl – her skal konsekvensen af motorvejen undersøges.
  • Selv om vi ikke kender anlægsoverslag for cykelstierne i Skelde/Broager, Avnbøl/Ullerup og Fynshav/Guderup skal der afsættes anlægsmidler til disse i 2017 og 2018.
  • Hvad ligger der i Facility Management? Kan vi forvente, at tiltagene bliver lavet af disse midler? Vi vil gerne have beskrevet, hvad der hører ind under, og hvad der bliver lavet under Facility Management og de mange midler, der er samlet i denne enhed.
STU og efter STU  – arbejde til de unge

Det er en kendsgerning at kun ganske få procent af unge der har fået en STU kommer videre i uddannelse, job eller anden beskæftigelse. Fælleslisten vil afsætte midler ( 1 mio om året ) til at sikre disse unge får mulighed for uddannelse og beskæftigelse med et relevant indhold. Det kunne være drift af cafeteria i vores kommunale haller. Humlehøj hallen ville være oplagt som prototype, eftersom det ikke har været muligt at få udliciteret på almindelige vilkår. Afsatte midler skal gå til ansættelse af personale, der skal stå for den overordnede ledelse og drift. Som kan og vil arbejde med disse unge mennesker og udvikle de kompetencer, de hver især har. Det gælder både i forhold til den daglige drift af Humlehøjcafeteriet, men også som uddannelsessted,  således de unge senere, med en kompetencegivende uddannelse, kan indgå i produktionen af mad på andre kommunale institutioner eller i det private for nogles vedkommende.

Kultur og fritid
  • Nordals Ridehal bør renoveres – der skal laves en plan sammen med bestyrelsen.
  • Vi skal have lavet selvbetjening på de biblioteker, som ikke har det endnu – bl.a. Ulkebøl Bibliotek.
  • Idrætshal ved Sønderskovskolen bør budgetlægges – 19 mio. halvt 2017 og halvt i 2018 eksempelvis.
  • Vi skal have fundet et andet sted til Danse- og Balletakademi samt Sønderjysk Pigekor jf. oplægget, der er sendt til Kultur, Borger og Fritid.
Et socialt liv for de ældre også efter kl. 15.

Fælleslisten ønsker en ændring i brug af personaleresurser på plejecentrene. Eksempelvis har Broager Plejecenter 4 enheder hvor hver har 1 fast aftenvagt 15.00-23.00. Derudover 1 springer der står til rådighed for alle fire enheder. Vi ønsker 2 faste aftenvagter i hver enhed i kommunen for at sikre det sociale liv efter kl. 15.00.

Det giver mulighed for at de enkelte enheder kan lave aktiviteter resten af dagen. Sommeraftner med aftensmaden på grill, tilgodese de ældres ønsker i forhold til udeliv, de ældres dagsrytme med sengetid, fjernsyn og fælles socialt samværd. Et værdigt liv.

Af hensyn til økonomien vil der kunne flyttes opgaver fra daghold til aftenvagter (tøjvask og lign. ) og der vil kunne suppleres om nødvendigt med penge fra velfærdsmilliarden. Samtidig vil der med to på arbejde sikres en mere ensartet service for de ældre. Kunne evt. ske som forsøg på et par plejecentre.

Naturvejledere for ældre

Vi skal ansætte en-to naturvejledere med erfaring i ældrepleje. Formålet er at skabe flere naturoplevelser for ældre og demensramte samt fokus på de sundhedsfremmende effekter, som naturen har. Målgruppen er ældre i plejehjem, ældreboliger eller eget hjem, som ikke længere er i stand til at tage ud i naturen på egen hånd. Særlig fokus på demensramte. Inspiration fra Dalsmark Plejecenter, der har kørt et treårigt projekt med støtte fra Friluftsrådet, i form af løntilskud til en naturvejleder.

Socialområdet

Der ligger inden for socialudvalget en pulje på 1 mio 2016 og og en pulje på 1 mio i 2017. Hvorfor ligger de som ubeskrevne puljer? Puljer bør altid have et velbeskrevet formål.

Del med dine venner